有人欢喜有人忧：谷歌收购摩托移动十问

谷歌是个不错的“带头大哥”。当Android阵营中HTC、三星等兄弟被苹果、微软欺负后，它终于出来主持公道，以一场豪华婚礼展示了尊严：125亿美元并购摩托罗拉移动。公众将此称为GGMM的婚姻。因为谷歌英文名为Google，摩托罗拉移动英文名为Motorola Mobility。

　　面对婚礼，有人欢喜有人忧：Android阵营狂欢，苹果、微软、诺基亚们胆寒。谷歌似乎一下取代苹果成了移动互联网产业的。但是，婚礼背后，人们立刻发出质疑，因为，谷歌的面孔已经亦敌亦友。不禁发出并购十问。

　　“曲线”再闯中国市场？

　　谷歌收购摩托罗拉移动，在艾媒咨询CEO张毅眼中，反而可能成为部分Android终端企业的霉运，比如遭遇清理与打击。

　　“国内新诞生的手机操作系统，必须要加快升级的进程，加快去Android化。”昨日，他对《财经日报》表示。

　　突击中国市场

　　据了解，由于涉及安全问题，国内有关部门一直在鼓励发展自主知识产权的手机操作系统。8月8日，工信部下发核高基2012年“移动智能终端操作系统研发”专题申报通知，组织企事业单位及科研单位申报相关课题，并最多给予1000万元中央财政支持。

　　基于此，阿里巴巴云系统、小米科技的MIUI、中国移动的oPhone，以及百度和腾讯的手机操作系统如雨后春笋般冒出。

　　张毅表示，之前谷歌与中国政府关系紧张，面对“另类Android”，可能没有办法。但在收购摩托罗拉后，局面可能会有所改观。因为，摩托罗拉扎根中国多年，与政府关系紧密。收购摩托罗拉移动，或可缓解谷歌与中国政府的紧张关系。

　　谷歌去年局部业务离开中国内地，已有损失。易观国际数据显示，6月份中国网页搜索请求量排名榜上，谷歌中国虽位居前两名，但市占率已滑至6.8%，百度则高达86.8%。经常使用谷歌Gmail邮箱的国内用户也发现，邮箱打开速度越来越慢，有时无法下载附件。

　　“搜索和邮箱是谷歌最的应用，也是谷歌立足移动互联网领域两项基础应用。”张毅表示，收购摩托罗拉移动后，许多业务可以通过它来完成，还可限制“另类Android”阵营的发展。

　　移动互联网入口

　　其实，谷歌收购摩托罗拉移动的、强化Android体系，与阿里巴巴和小米科技力推手机操作系统的目的几乎雷同，就是抢占移动互联网入口。这也是苹果App Store盈利模式的启发。

　　目前Android的应用还没有很好的盈利手段，原因之一即在于，它的彻底开源特征，无法达成利益分成原则，因为移动互联网入口分散、不统一。

　　阿里巴巴和小米科技都意识到这些，它们都对Android界面进行了改动，主要目的是捆绑自家的软件和应用，形成相对封闭的系统。

　　张毅说，这都是在打造独立的生态圈。因为原生Android系统不针对硬件做深层开发和适配，自身问题层出不穷，严格来说算不上一个工业化产品，需要产业链合作才能完善。因此，谷歌也急于将Android稳定下来，提供的硬件适配性能。

　　独立IT评论人士王斌也表示，国内绝大部分手机厂家都缺乏Android研发能力，必须要有手机方案提供商才能推出Android手机。

　　或许李开复在创办创新工场时就知道，谷歌对开放的Android还是会有些制约的手段，所以其坚持做纯粹的Andriod系统，主要致力解决手机硬件与软件匹配的问题。

　　“手机市场快速下滑，大家最关心的是如何将手机卖出去，或手机能卖更高的价格。”深圳一家手机厂家高层指出，绝大部分手机厂家并没有真正想从移动互联网应用上赚钱，但消费者需要的是一个开放的系统，可以下载更多的应用。

　　HTC与三星：狂欢为何又苦恼？

　　Android带头大哥谷歌花钱买通信，追随者三星、HTC们开心之余，却心存苦恼，因为谷歌没买那个拥有1.8万个的InterDigital，而选了摩托罗拉移动。

　　对于所有Android终端制造商而言，摩托罗拉都是竞争对手。现在Android带头大哥谷歌的面孔模糊起来，它是敌是友？

　　它有朋友一般的表态。7月下旬，谷歌董事长施密特公开力挺被苹果诉讼困扰的HTC，声称对HTC胜诉有把握。

　　收购消息公布后，佩奇时间站出来也安慰了HTC们。他说，收购摩托罗拉不会改变Android的开放立场，谷歌期望与它们继续合作，摩托罗拉移动以后会独立运营。

　　但谷歌确实已经具备效法苹果垂直整合的能力。艾媒咨询CEO张毅认为，摩托罗拉未必能威胁到苹果，但首先会威胁其他Android厂商，后者的担心并非多余。如果角色不明，或迫使三星、HTC、华为、中兴等伙伴拥抱微软。

　　“谷歌肯定考虑过这些因素，两害相权取其轻而已。”台湾地区拓扑研究所分析师何泰庆说，收购或将带来反效，引发Android阵营动荡。

　　但谷歌确实需要移动业务，63%的溢价透露着迫切心态。《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什认为，开源阵营过于分散，谷歌不能仅仅依靠HTC们来建设Android生态系统。

　　HTC、三星们都各自为战。相比封闭整合的苹果系统，Android阵营产品终端商规格和UI五花八门，自建软件应用后台分散了有限的资源。无法保证用户良好体验，也给软件开发者带来不少困扰。

　　微软的Windows Phone系统被普遍认为最有可能成为潜在的受益者。因为他们眼下已是目前仅剩的不涉足终端产品品牌的系统提供商。

　　实际上，此前三星、HTC就已开发出了一些微软WP7系统的终端产品，但数量很有限。不过，从现在开始他们或许会考虑提升这一产品线的权重。

　　Android能在短短两三年时间内爆发式生长，靠的是强力终端商的支持。现在，三星、HTC们的“新念头”则或将为WP系统带来同样的飞升机会。

　　何泰庆认为，可见范围内谷歌仍会刻意保持与摩托罗拉移动的距离，继续保持开放以获得终端商的支持。

　　他特别指出，最为典型的垂直整合者三星在其中将扮演尤为重要的角色。从二季度智能手机出货量看，苹果份额为20.3%，三星为19.2%已非常接近。谷歌此前对三星也着意拉拢，将被称为“亲儿子”的Nexus品牌的第二代产品Nexus的代工由先前的HTC交予三星，还放弃了原先自行销售的方式，可谓足够示好。后续看Nexus品牌归属是否会转移至摩托罗拉移动部门，或将是检视谷歌态度有否变化的细节之一。

　　李开复认为，谷歌会尽量让Android和摩托罗拉中间有防火墙，就像微软Windows和Office一样，才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

　　谷歌要做全息广告商？

　　“无论拉里·佩奇做出什么决定，我都不会意外。”谷歌中国工程研究院前副院长、现任小米手机联合创始人兼总裁林斌对《财经日报》说。

　　对于谷歌收购摩托罗拉移动之后，是否会和苹果一样做硬件产品，而不顾其他如HTC或者三星移动等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答复。

　　将来的谷歌要做什么？人们看到，它收购的摩托罗拉移动，业务除了手机还有电视机顶盒，借助后者，谷歌可以先于苹果实现“三屏合一”，成为除互联网业务之外更为广阔领域的广告商：它能出现在未来人类所有的生活场景中。

　　事实上，过去10多年来超过100多项并购案中，谷歌瞄准的大都是媒介与广告技术方案服务商。

　　摩托罗拉真的有望成为橇动未来的杠杆。事实上，这也是谷歌联合创始人拉里·佩奇复出担任谷歌CEO后的个重大决定。这个被视为互联网新商业模式创造者之一的人物，想必不会停留在前任的框架里。

　　先看一下谷歌之前的经历。之前任职已有十年之久的前任CEO施密特转任谷歌公司执行董事长，另一联合创始人谢尔盖·布林则将把主要精力贡献到谷歌的战略项目，尤其是开发新产品上。

　　在互联网市场，凭借强大的搜索技术，谷歌已经击败雅虎和MSN，成为的在线广告公司。在谷歌最近十次大规模收购中，多为互联网广告内容企业或者软件制造公司以及广告公司。但在社交网络领域，谷歌显然走得慢了。

　　谷歌在2010年过得有些惨淡，Facebook的迅速崛起，使得谷歌不仅在展示广告领域遇到严重的挑战，同时还伴随着大批人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的压力。一些分析甚至预测Facebook的展示广告以及搜索广告收入超越谷歌只是时间问题。

　　回过头来看，谷歌在传统互联网的增长确实真的已经达到，增长速度将不可避免地放缓。

　　2010年的前三个季度，谷歌的利润甚至出现了负增长，营收增长同样速度缓慢。

　　拉里·佩奇担任CEO之后，谷歌精简了决策层级，并加快了决策流程。今年二季度财报，谷歌已经创下了历史收入新高，超过90亿美元。

　　只是内生增长艰难和外部竞争的加剧，导致谷歌的未来发展不能仅仅依靠更换CEO，如果希望继续保持高速增长，谷歌显然应该是要在人们更多其他网络生活中发挥作用。

　　在谷歌现在投资的诸多项目中，包括谷歌电视机、无人驾驶汽车、街景服务，再加上刚刚收购的摩托罗拉移动的手机和机顶盒业务。

　　这几乎涵盖了人群花费时间较多的生活场景，电视机前、汽车里和路上以及移动碎片时间。当然，这还不包括未来人类如果在空中或者太空中的生活场景。

　　谷歌重塑商业新模式？

　　一个奇怪逻辑让我对谷歌并购摩托罗拉充满警惕与担忧。谷歌CEO说，收购主要在于获得摩托1.7万项，于是公众将此解读为对苹果的反击，后者近来挑起多项诉讼。

　　这个逻辑的奇怪处在于，既然摩托罗拉有如此多，那面对苹果，这个没落的贵族为何不亲自实施阻击，赚快钱安抚愤怒的投资人？要知道，苹果可是导致摩托罗拉没落的直接元凶之一啊。

　　摩托罗拉的恐不足以胁迫苹果。谷歌收购它，大概意在防守而非反击。如果停留在防守层次，那整合摩托罗拉，真正用意恐怕不会是纯粹的——谷歌没有必要成为一个坐收权益的企业。

　　在我看来，谷歌是在借此重塑一种新的商业模式。过去几年，它被视为移动互联网英豪，但盛名之下其实难副，它至今还没有真正具备整合移动互联网市场的能力，仍然只是一个互联网企业。

　　拿Android来说，这个2005年买来的操作系统，名气虽大，但开放的模式形成的是极度分散的局面，谷歌自身根本没有能力掌控产业链。分散的好处当然很明显，它可以短期形成一个产业链，但弊端在于各自为战，市场高度同质化。市场上最火的Android智能终端，无论手机与平板，模样都非常像。

　　封闭的苹果不一样。它拥有独立的操作系统、应用平台，甚至终端定义权力，如此可以形成差异化方案，响应、掌控市场的效率会更高。加上它有多年硬件及终端产业经验，站在纯粹互联网一端的谷歌，即便Android系统再完善，也很难与它抗衡。

　　收购摩托罗拉则可以让谷歌获得终端经验，快速响应市场。如此，可以局部消除开放阵营的混乱与同质化，建立一种相对规范的标准。就是说，它可以借助旗下摩托罗拉的经验，为其他合作伙伴提供参照。

　　我认为，这是一种创新的弹性商业模式。与苹果相比，它能给谷歌注入通信业经验，让它真正形成移动互联网巨头气质，同时，让摩托罗拉独立运营，又不妨碍开放阵营的合作。

　　事实上，从视窗一端渗透进来的软件巨头微软，一直觊觎着这一目标。公众认为，谷歌收购摩托罗拉，将促使微软与诺基亚强化合作，甚至不排除资本合作。如果新的案例出现，将诞生两家既不同于单一开源模式，又不同于苹果模式的移动互联网企业。届时，基于它们的开发商想必也会形成自己的商业模式。

　　这一动向，三个月前，似已有迹象可寻。年初，谷歌忽然宣布，暂时停止android3.0版本的授权，外界一度担忧它会走向封闭模式，不过随后谷歌宣称，暂时停止，不是封闭，而是将系统打磨完善。这或许意味着，它已经难以忍受过度分散的单一开源模式了。

　　但是，新的商业模式，对于谷歌可能带来重大挑战。它必须清楚地遵守着开放与封闭的边界。比如，它必须保证，摩托罗拉的发展不能建立在其他合作伙伴的牺牲基础上。而且，未来，谷歌不能借助摩托罗拉的阻击合作阵营牵手第三方系统，比如微软。笔者认为，面对这一挑战，13岁的谷歌可能将经历波折。

　　这能从谷歌接连收购动作上看出来。它虽然拥有庞大的搜索客户群，但已遭遇创新困境。当初买下Android，正是着眼于移动应用的培育，如今收购摩托罗拉，则在于补通信业课程，的挑战自然在于两者的融合上。

　　事实上，也不只是谷歌，苹果也已经到了创新的极限阶段。按照过去的规律，今年它应该有革命性的终端产品问世，但是前不久的开发者大会上没有传出新终端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代产品的改良。乔布斯只是推出了苹果云服务模式，这一泛滥的概念，即便应用普及，也很难掩饰科技业共同遭遇的创新难题。

　　摩托罗拉值125亿美元吗？

　　尽管手握391亿美元现金，但是一下拿出125亿美元收购摩托罗拉移动，值吗？

　　如果从角度看，似乎很值。目前摩托罗拉移动拥有1.7万项，另有7500项正在申请中。

　　对手苹果也没为此少花费。上月，苹果与微软等6家公司以45亿美元击败谷歌，团购了北电6000余项，覆盖了无线通讯、4G、数据网络、光纤、语音、互联网、半导体等领域。

　　这一下让谷歌的Android操作系统陷于围剿之中，Android阵营两大终端巨头HTC和三星相继遭到微软和苹果的诉讼。其中HTC被判每个设备将向微软支付5美元费，据称三星每部设备需要支付的费高达15美元。同时HTC亦被法院裁定为侵犯苹果两项。

　　面对Android阵营“小兄弟”被人轮番欺负，谷歌起初似乎束手无策，只能口头表示支持。HTC和三星等公司开始也多有怨言。看上去，Android操作系统有望沦为微软、苹果的打工仔。

　　如坐视不管，看看谷歌会为微软和苹果赚多少钱？Gartner数据显示， Android智能手机上季售出4700万部，增长超过300%，如一部支付10美元费，今年Android操作系统阵营将向微软、苹果支付20亿美元。IDC报告则显示，到2015年，43.8%的智能手机将为Android手机，高达4.3亿部。

　　如此计算，Android阵营2015年一年向两大对手公司支付的费用就将达到43亿美元，从现在起五年内累计向微软和苹果支付的费也早就超越125亿美元。但收购成功之后，谷歌既可以避免对手的增长，又确保了本阵营手机销量的增长，可谓一石二鸟。

　　除了之外，谷歌还可以额外获得摩托罗拉移动部门颇具实力的硬件制造以及研发、设计能力。麦格理发布的一份有些略显一厢情愿的研究报告称，中国的华为一直希望购买一家美国通讯公司，如果谷歌保留，然后将摩托罗拉移动卖给华为，将家用产品(电视机顶盒)业务出售给私募股权投资公司，将进一步回收投资。

　　同时，现在美国高通胀低利率的货币政策，使得谷歌手里的大量现金几乎没有任何价值可言。所以从资产增值的角度看，谷歌也需要花出该笔现金。

　　对于谷歌来说，还有一点值得安慰之处。第二季度，摩托罗拉移动公司账上拥有31.16亿美元的现金及短期债券，如果不计资产中负债部分，谷歌付出的钱就更值了。

　　不过一位摩托罗拉移动的股东认为125亿美元出售，显然太便宜了。这位名叫约翰·基廷的摩托罗拉移动股东向芝加哥法院提起诉讼，将摩托罗拉移动CEO桑杰·贾和谷歌及摩托罗拉移动的9名董事会成员告上法庭。“这一报价无法对股东提供足够的补偿，既无法体现公司的原有价值，也未考虑公司作为谷歌战略资产的未来价值。”

　　当然谷歌还有一项更大的潜在麻烦是，如果由于谷歌收购了摩托罗拉移动，导致HTC和三星移动等手机厂商转投其他手机操作系统，那么谷歌就真赔大了。

　　摩托罗拉走向末日？

　　83岁的摩托罗拉，被谷歌收购后，是否还有机会像IBM那样庆祝自己的百年诞辰？

　　我们看到的摩托罗拉，似乎正在一步步走进自己的坟墓：在手机市场，它的市占率仅为2.4%。即便是2007年连亏三季被三星超越后，当时还曾是老三。尽管痛定思痛后战略有较大转移，但“hello，Moto！”这句婉转的广告词，很可能变成“goodbye Moto”了。

　　也许谷歌的并购形成的GM联姻局面，能带来价值和产业链整合空间。但是提到摩托罗拉，却已经是一个配角。

　　在商业世界，我们很少看到被收购者能够在逆境中成长为的。保持摩托罗拉独立运营，这类漂亮的表态都是废话，它解决不了摩托罗拉的根本造血问题。谷歌要么不停地收购三妻四妾，从而保持Android阵营的良好成长，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地寻找其他操作系统。后者肯定不是谷歌所要的。这也注定，谷歌大树下的摩托罗拉，作用之一是，之二是为Android产品开发和试验做更好的样本，如此可以让谷歌带领的Android获得更大的成功。

　　中国消费者开始熟悉手机不能不说是从摩托罗拉开始。人们对它的感情，几乎和它的诞生地的消费者一样深。以至于当摩托罗拉从老二的被超越时，中国媒体曾一片惊呼，明显不甘。

　　我已经很久很久没有看到身边的人使用摩托罗拉手机，甚至没有人谈论它，只是深深怀念那个“手机就是摩托”的时代。但怀旧情绪无法拯救摩托罗拉。对它来说，就像一个曾经风光过的明星，看着新近出炉的影帝影后，多会感慨一句我也曾经年轻过。

　　我并不是一个悲观主义者。以摩托罗拉未被收购之前的发展路径，要在未来获取市场份额的崛起几乎是不可能了——前有三星、HTC，后有华为、中兴，它们甚至已不把摩托罗拉看成竞争对手——但背靠谷歌这棵大树，反倒是原本没有可能的事情让人看到了一丝希望，至少它能在一定时间内保证2%以上的市场份额不被继续侵蚀。

　　这两年，对于摩托罗拉手机来说，或许并没有太大的压力。一个企业的市场排名，第二还是第三名的座次是非常重要的变化，这代表着你到底是一线明星还是二、三线；如果身处第六名或第八名，人们几乎不在乎它的存在，即便你还有一小撮忠实的粉丝。

　　商业世界需要有一种服输的勇气。过气明星摩托罗拉完全已经认识到自己的价值，比所有旁观者要早，最了解你的人是你自己。

　　看上去它早就在寻找退路，眼下投身谷歌甚至都高过它的期望：2011年初，它分拆摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案，接着将摩托罗拉解决方案中的网络资产以不到10亿美元的价格卖给诺西，然后为摩托罗拉移动寻了好婆家。7个月内，三大整合动作均涉及资产处置，背后的动力，当然有那个急着套现的大股东卡尔·伊坎，但我们也看到了摩托罗拉置之死地而后生的勇气。

　　我一直不看好一个传统领域的能在变革中带来领导作用。新行业必然诞生新巨头，出现全新的模式与思维。过气的明星很难理解，也很难做到。

　　资产处置和品牌管理是摩托罗拉现在可以好好做的两件事，毕竟这还算一笔丰厚的遗产，处置得好，够享用一阵子。至于未来有没有一个叫做“摩托罗拉”的明星已不再重要。插图/刘飞

　　能撼动苹果地位吗？

　　记得去年谷歌发布自主研发的Android手机Nexus One的当天，乔布斯言辞激烈的还击吗？

　　“我们并未涉足搜索领域，但是他们却进入了手机行业。毫无疑问他们想扼杀iPhone，我们不会让他们得逞！”他说。

　　估计他又会发火了。对他来说，谷歌收购摩托罗拉移动不是个好消息。尽管目前苹果市值几乎是Google的两倍，但伴随收购，苹果制衡Android的能力或将遭遇挑战。

　　周一分析师会议上，谷歌CEO拉里·佩奇一共提了24次摩托罗拉的，直言不讳地称，这将有助于保护Android系统抵御微软、苹果和其他公司的威胁。

　　此前谷歌在对北电数千项的收购中占得先机，但最终败给了苹果和微软、RIM等公司组成的联合财团。

　　现在，它有了底气。与苹果正面交锋，除了智能手机、平板电脑市场，还将在电视等众多新兴领域展开。

　　2007年苹果iPhone的出现，重新定义了智能手机，诺基亚、摩托罗拉等巨头4年来的日子难以为继。苹果COO蒂姆·库克为此得意地说，两年前许多公司曾宣誓要赶超苹果，“如今他们仍在追赶的路上”。

　　然而，开放的Android打破了iPhone垄断局面。加上众多手机生产商的合围，iPhone的光环正在渐渐褪去。

　　Gartner数据显示，今年第二季，谷歌Android智能手机市场份额从去年同期的17.2%增至43.4%，出货同比劲增379%；诺基亚Symbian从40%以上跌至22%，苹果iOS手机则以18%的份额位居第三。

　　摩托罗拉移动有望补足Google在硬件领域的短板，一举实现“终端+软件+服务”的跨界整合。此前，Android很难盈利的原因之一，正是硬件的缺失；相比之下，苹果几乎是在用10%的软件服务撬动90%的硬件销售。

　　通信业观察家项立刚表示，谷歌的摩托罗拉生态链拥有一个强大的手机操作系统，拥有手机研发、生产、销售能力，有一个完善手机应用商店，还有一个谷歌地图这样遍及世界的应用体系，在产品的完善度上已超过苹果。

　　这或许会令苹果感到威胁。至少在业务体系上，谷歌与苹果旗鼓相当，只有“封闭”与“开放”的模式之别。

　　苹果的封闭性一直为业界诟病。人们批判苹果背离了互联网开放精神，但是，这并没妨碍孤立的苹果能赚钱。

　　Android是一群人战斗。它背后集结了摩托罗拉、索爱、三星、HTC等大帮手机商，还有中国山寨企业群。但因各自为战，谷歌需要对这个开放系统进行行之有效的管理，因为开放并不等于着放任自流，缺乏标准。

　　此前，乔布斯曾挖苦说，开放与封闭只是表面问题，真正的问题在于想要使用户“有满足感”，关键在于苹果的整合有优势，远胜Android产业链的混乱风格。

　　谷歌对Android软件管理不善，曾导致大量带有恶意代码的软件的出现，Android手机返修率达40%。而苹果手机系统则相对安全，同时拥有统一的服务。

　　谷歌收购了摩托罗拉，二者能在多大程度撼动一枝独秀的苹果，不得而知。对于苹果和乔布斯而言，或许他们更为关注的是，谷歌和摩托罗拉也许会先打造一款令人惊艳的整合产品抗衡iPhone。截至目前，业内手机厂商甚至还从未在产品层面让苹果服气。

　　诺基亚与微软：顾影自怜还是联姻？

　　两个月前，市场一度风传微软洽购诺基亚手机部门，没想到，两个月后，联姻的却成了谷歌和摩托罗拉移动。

　　不过，谷歌并购摩托罗拉移动的消息一出，诺基亚股价当天却大涨9%。因为，在众多业内人士眼中，这一并购，强化了诺基亚在战略合作中的巨大价值。加上它蕴含的价值，面对微软，它的议价能力反而增大。而这一并购案，恐怕也会刺痛微软，促使它尽快做出选择，收购诺基亚手机部门或者达成深度合作。

　　美国投资银行Sanford C. Bernstein甚至着手估算诺基亚的价值，以北电收购价格作为依据，算出诺基亚的4.2万项的总价值约为150亿至320亿美元之间，上限远超诺基亚当前220亿美元的市值。

　　“根本没有可能，谷歌收购摩托罗拉移动，对微软来说还是一个利好。”独立IT评论人王斌指出，而谷歌收购摩托罗拉移动后，基于摩托罗拉也是竞争对手的原因，将会导致更多的手机厂家投身微软阵营，同时兼推Android系统，“不将鸡蛋放在一个篮子里。”

　　但如果此时收购诺基亚手机部门，将会影响Windowsphone产业链迅速扩大的势头。微软Windowsphone现在最缺少的是手机厂商的鼎力支持，而且Windowsphone拥有大量通讯，无需通过收购诺基亚弥补不足。

　　何况，尽管诺基亚手机在走下坡路，但其仍然还是手机厂家，在智能手机市场的份额还是。诺基亚已和微软结盟，也已选择Windowsphone作为其智能手机平台，所以微软收购诺基亚手机部门，暂时还没有任何可能和必要。

　　艾媒咨询张毅也表示，诺基亚还没有落魄到卖身的地位。诺基亚今天的问题与摩托罗拉当年从手机市场掉落一样，遇到的是“大企业病”，公司股东有可能过多参与公司经营和决策，“5月底，统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚离职的原因应该也基于此。”

　　其实，诺基亚董事会和股东对公司经营干预痕迹，在诺基亚康培凯领导时期已表现出来。去年7月，诺基亚CEO康培凯在离职前夕曾表示，关于他个人未来去向的问题应该去问董事会。

　　“如果公司股东对经营过多干预，就会让公司管理层很难作出大胆的决定。而在手机行业竞争如此激烈的今天，没有果断和明智的决定很难在未来市场竞争中取胜。”张毅指出，如果诺基亚董事会和股东改变做法，一如既往支持公司经营管理层的决策，诺基亚还是完全有可能重振雄风。

　　因为，相比其他手机厂家，诺基亚还拥有在手机渠道的优势。

　　“关键在于诺基亚能否坚持一个方面，在过去的一两年，诺基亚甚至在手机操作系统选择上，都摇摆不定，怎么会有好的产品面市。”张毅说。王斌也表示，由于Windowsphone操控感觉比Android还好，而且产品也有新意，所以除了诺基亚外，三星、HTC和中兴通讯都推出相应的Windowsphone手机。

　　亡羊补牢买？

　　被别人掐住脖子的感觉不好受。在Android阵营接二连三被苹果、微软大棒威胁后，谷歌终于出大价扩充军备。

　　谷歌积贫积弱已久。投资银行MDB Capital报告显示，在移动领域，它只拥有317件，名列20个重点企业最末。美国商标局资料显示，苹果目前拥有1820项，今年就申请了347个，其中触控等人机互动界面领域的基础数量不断增加。

　　谷歌上半年曾有收购北电的机会，但它没抓住。微软、苹果、索爱及RIM战胜了谷歌与Intel的联盟，拿走了北电的资源。当时，谷歌出价仅9亿美元，而对手们是它的4倍多。

　　眼下掏出125亿美元收购摩托罗拉移动，谷歌大概想亡羊补牢了。MDB Capital报告显示，摩托罗拉移动在移动领域手握706件。

　　摩托罗拉大中华区总裁孟樸说，目前公司超过1.7万件，还有7000多件正在申请当中。半月前，他曾对本报表示，手握1.7万个，会将对手的进攻化于无形。

　　台湾地区调研机构拓 研究院分析师何泰庆说，吃下摩托罗拉这个“大补丸”，谷歌功力将“白日飞升”，实现大逆转。尽管苹果诉讼多围绕多点触摸技术，但谷歌有望迫使它达成和解。

　　他透露，摩托罗拉去年10月就曾在美国主动发难，起诉苹果侵犯了其18项技术。

　　Android阵营的运营商伙伴对此也挺乐观。力挺Android的美国运营商Verizon资深副总裁认为，这场收购是一个值得高兴的进展，就最近纠纷而言，可以让Android阵营增强稳定性。

　　谷歌CEO拉里·佩奇的表态够直接。他说，收购摩托罗拉移动就是希望通过强化自身的实力来提升市场竞争力，这有利于谷歌抵御来自微软、苹果和其他公司的反垄断威胁。

　　不过，这句话也似乎透出谷歌未来仍可能采取守势。目前Android系统状态上佳，正处于市场份额高速上升期，他们看来更期望凭市场份额竞争说话。

　　谷歌宣布的数据说，每天有55万部Android终端激活。Gartner预计到2012年智能手机出货中将会有49.2%的手机运用Android操作系统，而iOS系统仅占其中的18.9%。

　　拓墣产业研究所副所长杨胜帆说，苹果通过诉讼打压Android阵营，实际上也已透出其创新力有下滑迹象，被追赶之下信心已有不足之虞。

　　不过谷歌还不能掉以轻心，军备竞赛还有可能升级。华尔街投行Jefferies & Co日前表示，苹果可能会继续通过收购加码对谷歌的打压力度。

　　InterDigital和RIM都被视为下一个可能的猎物。前者总共拥有 18000 项庞大库，其中1300项直接与手机通信传输有关。实际上，此前谷歌、三星都跟其有过接触。

　　而RIM则拥有与安全有关的关键性的，并在研发、购买方面已投入了50多亿美元。

　　整合前景：榨干再转手？

　　溢价63%、总价125亿美元并购摩托罗拉移动，这组数字几乎等于“购物狂”谷歌此前100多项并购案花费之总和。此前一起收购是2007年31亿美元收购Double Click。

　　但豪掷百亿美元的背后有许多疑问。比如，未来会有多少人愿买没落的摩托罗拉Android手机，市场上HTC、三星产品已多时，苹果iPhone 系列更是。

　　也许，谷歌本来也没打算要什么硬件与终端，大概吸引它的只是。相对于“三十而立”的苹果和微软，83岁的摩托罗拉有足够资本。谷歌分析师电话会上，高层20多次强调摩托罗拉的重大价值，几乎无人理睬摩托罗拉的硬件部分。

　　业界悲观预计，谷歌可能在榨完精髓后，将摩托罗拉硬件部分转手，至于品牌，它需要吗？

　　翻翻过去的收购史，不难发现，谷歌早有这种经历。2006年，它以1.02亿美元收购dMarc广播广告自动投放公司，称未来3年追加约11.3亿美元投资，2009年却关闭了；2007年， 31亿美元收购Double Click，但随后裁员25%消灾；2009年之后收购的AdMob、 Aardvark，至今整合不力。

　　谷歌如何安然整合摩托罗拉，突围硬件市场？硬件制造和销售涉及设计、元件、工厂、渠道、营销等维度，互联网出身的谷歌几无经验。况且，摩托罗拉自身处于衰落中，谷歌是否有能力力挽狂澜？

　　对于宣称开放的它来说，硬件选择当然可以多样化。它还有HTC、三星、索爱等几十家重点伙伴。但摩托罗拉毕竟会与它们竞争，谷歌如何避免既做裁判员、又做运动员？

　　谷歌未来也许真会撤出硬件市场。丹麦咨询公司Strand CEO约翰·斯特兰德(John Strand)指出，谷歌不会与三星、HTC、LG等竞争，未来会寻求将摩托罗拉品牌卖给中国厂商。

　　不过哪个中国厂家愿意二次接手高价且已被榨干的摩托罗拉呢？现在似乎并没有答案。

　　相比之下，人们还是期待谷歌能够创造奇迹，将摩托罗拉移动摇身一变，成为苹果强有力的竞争对手。不过这其中的难度可想而知。

　　科技博客Business Insider指出，摩托罗拉移动当前的硬件团队缺乏苹果的能力。如果谷歌更多采用苹果的模式，那么Android阵营的其他厂商将会更多地反抗谷歌。因此，谷歌更可能的做法是继续保持摩托罗拉移动手机业务当前的状态，不过这很可能会引起投资者的不满。

　　摩托罗拉原有1.9万名员工的去留也是关注焦点，外媒报道称，不愿透露姓名的谷歌前高管表示，摩托罗拉移动的员工完全融入谷歌是“不可能”的。鉴于谷歌之前的做法，可能将对这些员工进行裁员处理。

　　还有一种可能，是谷歌借收购摩托罗拉卡位更多终端。因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端，这项收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大优势。

　　据悉，谷歌与摩托罗拉移动双方高管达成一致，将充分利用摩托罗拉高清机顶盒的发展空间填补谷歌TV的不足，顺变牵制快速发展的苹果TV。