2015年电子行业十大新闻人物盘点（图）

    2015年推动半导体产业的PC以及智能手机增长乏力为整个电子产业的发展蒙上阴影，并购、裁员和倒闭成了主旋律，新兴的物联网应用包括智能可穿戴设备、智能家居、汽车电子等受到了极大的关注。电子行业在今年有哪些新闻人物？他们又发表了怎样的言论？

　　紫光：赵伟国

　　人物介绍：

　　1967年出生于新疆沙湾县。1985年考入清华大学电子工程系（原无线电电子学系），先后获本科、硕士学位。现任紫光集团有限公司董事长，北京健坤投资集团有限公司董事长。

　　赵伟国先生曾在紫光、同方等清华产业长期工作，后创立北京健坤集团，并于2009年入主紫光集团，拥有广泛的企业管理和投资经验；赵伟国先生热心公益事业，近年来，先后向清华大学、天津大学、南开大学、厦门大学、电子科技大学、山东大学、海南大学等大学和新疆、河北、湖南等地累积捐赠超过5.6亿元人民币。

　　主要贡献

　　并购展讯和锐迪科，成为中国芯片龙头企业

　　与英特尔达成股权合作，紫光价值大幅提升

　　完成多次重大并购，使企业规模实力迅速扩大

　　个人捐资助学总额超过5.6亿

　　创新校企跨越式发展模式

　　2015新闻事件回顾：

　　没有重炮，怎么攻城？

　　“我是搞重炮的，他们是搞冲锋枪步枪的。”说到这两年一连串的并购，紫光集团有限公司董事长赵伟国打了个比喻。在他看来，展讯通信、锐迪科、华三这些被他纳入旗下的高科技公司就是一门门重炮。“没有重炮，怎么攻城？”

　　对科技创新，清华人有一种执着。由此，清华产业里一直流行着“重科技”、“轻科技”产业之分。所谓重科技，也就是赵伟国所说的“重炮”。

　　在清华控股董事长徐井宏看来，众多的重科技企业，是一个国家强大的真正标志。因此，清华产业要集中精力在重技术领域。　阅读全文》》

　　紫光将专注于互联网、芯片以及云计算这三个领域

　　两年前，中国的清华紫光股份有限公司还只是一家前景并不明朗的公司。这家由国家支持的公司的主要业务是兜售扫描仪以及中草药饮品。近来一则以230亿美元收购美国芯片制造商美光科技的新闻让这家公司重新回到了人们的视野之中。

　　《福布斯亚洲》于 8 月初与清华紫光董事长赵伟国进行过座谈 阅读全文》》

　　　　紫光呼吁官方向台湾施压开放芯片产业 否则禁售

　　光集团董事长赵伟国10月29日在北京呼吁大陆官方，应向台湾施压开放芯片产业，否则就应禁止既是台湾品牌又是台湾制造芯片和相关产品在大陆销售。

　　陆紫光集团在董事长赵伟国决心将投资版图朝向科技产业发展后，从2013年迄今，短短两年、投入超过百亿美元（约新台币3，000亿元）快速收购。赵伟国被美国华尔街喻为“中国饿虎”，在台湾更有人以“饿/恶狼”形容；对于上述种种，赵伟国1日接受本报专访时，首度表达出这一段时间的心路历程。阅读全文》》

　　紫光入股力成后还会赢联发科

　　“不合作，最终我们会赢联发科，因为我们钱多嘛！”接受专访时说这句话的人，他挖走了华亚科董事长高启全，再砸下194亿元入股力成，成为记忆体封测厂的股东；建议中国政府台湾如不开放，就禁止台湾半导体产品在中国销售；次来台湾，就放话要并下联发科。

　　2年前紫光集团只不过是一家“兜售扫描器和中草药饮品”的公司，但是现在没人再说紫光集团没没无闻。2周前他刚砸下1000亿元新台币，购并硬碟机大厂  威腾（Western  Digital），再跟威腾合作，用近6000亿元新台币买下记忆体大厂新帝（SanDisk）。他接受《富比世》杂志采访时形容自己：我动作很快，就像  一只饿虎。阅读全文》》

　　龙芯中科：胡伟武

　　人物介绍：

　　胡伟武，浙江永康人，中共党员，1996年3月参加工作，中国科学院研究生院计算机系统结构毕业，博士研究生学历，工学博士，研究员，博士生导师。现任中国科学院计算技术研究所研究员，“龙芯1号”研制组组长。

　　胡伟武，昔日龙芯研制组的组长，如今龙芯中科的。因为龙芯，他近几年在媒体的曝光率比过去高很多。

　　他给媒体留下最深刻的印象，是“用毛泽东思想创“芯”。事实上，胡伟武对毛主席十分崇拜：他的胸前总是别着一枚毛主席像章；2002年“龙芯一号”诞生之时，胡伟武和一群人打车去天安门，去毛主席纪念堂报告了成功的消息之后才回去睡觉。

　　科研成果

　　项目

　　1、“四核龙芯通用CPU研制”，国家863重点项目，负责人，2008.1-2010.12

　　2、“计算机系统结构”，国家杰出青年基金，负责人，2004.1-2007.12

　　3、“高性能多核CPU结构设计及原型系统研究”，中科院知识创新工程方向性项目，负责人，2007.1-2007.12

　　4、“龙芯2号增强型处理器芯片设计”，国家863项目，负责人，2005.5-2005.12

　　5、“高性能通用CPU芯片全定制实现及系统集成”，国家863项目，负责人，2002.10-2004.6

　　2015新闻事件回顾

　　我“芯”向自由王国

　　咱们国家最早在制订“863”高技术计划的时候，考虑到集成电路太“费钱”，自主CPU并没有列入支持。直到“十五”时期，“863”计划开始支持自主CPU的研发，开始做样片、提高技术，按照“核高基”重大专项把“863”的CPU成果导入产业。

　　当时要求研发和产业进行结合，但是科技和产业“两张皮”的问题没有彻底解决，走过弯路，受过挫折。从“十二五”开始，有关部门在安全应用领域开展应用和试点，明确“以应用牵引”的路线，从国防装备到党政办公再到重要行业，正在经历从模仿到超越、从低端到高端的进程。在这种情况下，产生了龙芯。阅读全文》》

　　中国集成电路发展还靠Outside？

　　CPU对于电子产品的重要性不言而喻，尽管目前国际企业在这个领域占据优势，但是中国的机会依然存在，而且很大。一方面，目前整个国际IT产业正经历着一场广泛而深刻的变革：云计算和新型移动终端的兴起改变了传统信息化的应用模式；IT产业的商业模式在经历了从IBM的纵向整合模式到Intel的横向整合模式变化后，又重新经历一场从横向到纵向的螺旋式上升；以CPU为代表的基础技术平台的进一步发展遇到了物理极限，正经历着从快速发展到发展放缓，以及“够用就行”的转变。阅读全文》》

　　高性能CPU发展趋势及自主CPU发展之路

　　胡伟武首先讲解了CPU在信息产业、国家安全等方面的重要意义，CPU的基本组成、评价指标和研制过程中的重点问题，以及计算机产业的发展趋势；然后结合他的亲身经历介绍了我国CPU曲折的发展历程和现状；总结多年经验，谈了他对于我国未来CPU发展之路的深刻认识。阅读全文》》

 

　　台积电：张忠谋

　　人物介绍

　　张忠谋，台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）创始人，现任台积电董事长，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称。

　　2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。

　　2009年6月，在辞去台积电CEO职务四年之后，张忠谋以78岁高龄，重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立一个或是多个“新事业”，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派秀经理人专心投入”。

　　2015新闻事件回顾

　　台积电要“自己跟自己比”

　　谈到半导体产业前景，张忠谋说，半导体业自2000年起进入成长相当缓慢的阶段，但一个半导体公司做得好的话，成长可望比整个产业好得多，例如台积电过去几年都成长性都比整个半导体产业强，期待可以继续维持这样的动能。

　　张忠谋强调，台积电要“自己跟自己比”，尽管第4季表现差一点，但跟整个半导体产业相比，仍表现不错。张忠谋说，今年半导体业是零成长，但台积电仍可维持10%的成长率，明年表现会比今年更好。阅读全文》》

　　台积电领跑半导体 中国红色供应链任重道远

　　张忠谋表示，相比中国国内半导体产业供应链正在积极建设，台积电供应链早已致力于不断努力扩大并且比中国供应链更强。

　　中国中央政府通过集结先进制造工艺以及国内外并购融资支持国内芯片制造商的发展。

　　台积电对其中国投资者的股权投资持开放态度。台积电管理团队的经营致力于股东价值化，而不只是一个家族企业。阅读全文》》

　　台积电很少人能买得起

　　对紫光购并台湾半导体公司看法，张忠谋说他没见过紫光集团见过赵董事长，但相信他有特殊任务，以购并方式强化供应链，这是他的策略，不过，以所谓红色供应链来说，台积电从一始就有台积电的供应链，称客户为夥伴就是供应连的开始，这几年还扩大开放创新平台，之后再有大联盟。阅读全文》》

　　联发科：蔡明介

　　人物介绍

　　蔡明介，台湾企业家，联发科技股份有限公司（MediaTek  Inc.）董事长，台湾IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为IC设计教父。1997年联发科技股份有限公司成立，蔡明介担任董事长，在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显著成长，于2001年在台湾证交所公开上市交易，并在2011年被英国《金融时报》评选为“勇气企业奖”、  2012年获半导体联盟 （ Global Semiconductor  Alliance；GSA）颁发“亚太卓越半导体公司”殊荣。蔡明介对IC产业的发展做出了重要贡献，曾先后荣获台湾交通大学名誉工学博士学位、台湾大学工商类杰出校友、台湾清华大学名誉工学博士学位。2012年，蔡明介获选哈佛商业评论（Harvard  Business Review）“百大CEO”，并被台湾工研院授证为“届工研院院士”。

　　蔡明介对中国的手机和IC产业做出巨大贡献，打破了半导体技术领域被西方巨头专属的局面，加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局新兴市场，让更多人可以用得上手机。

　　2015新闻事件回顾

　　红色供应链不是议题

　　红色供应链持续拉警报，台湾产业龙头联发科理当压力倍增，但联发科董事长蔡明介却自信地说：“红色供应链不是议题”，原来，蔡明介最近看了一本书，让他更有想法，而且，不仅蔡明介，广达董事长林百里、华硕董事长施崇棠，全都看这本书在找产业未来。

　　蔡明介与联发科的经营哲学，几乎与“破坏式创新”画上等号。哈佛大学商学院教授克里斯汀生在在90年代提出“破坏式创新”理论，联发科软硬体整合的公板模式，在中国拓荒闯出广大的山寨市场，则是该理论的案例。阅读全文》》

　　1/3手机在用联发科芯片

　　第二届世界互联网大会今日在乌镇召开。联发科技董事长暨执行长蔡明介在会上表示，目前全世界手机中有1/3是联发科提供的芯片。

　　蔡明介表示，台湾的半导体产业是从美国，日本转移过来的，过去的10多年，10大手机制造商，除了苹果三星外，都是中国大陆地区的品牌，中国产手机早已外销世界各地。阅读全文》》

　　苹果：蒂姆·库克

　　人物介绍

　　蒂姆·库克，1960年11月1日出生于美国阿拉巴马州，现任苹果公司首席执行官。

　　1982年毕业于奥本大学工业工程。1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。  1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。1994年前，他曾在IBM供职长达12  年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的库克制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent  Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。

　　1998年3月受乔布斯（Steve Jobs）的邀请，库克进入苹果电脑公司任职。

　　2005年10月，库克被任命为公司COO。那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone  的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的，直接向乔布斯汇报工作。

　　2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位，库克接过了公司管理权。在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。

　　2011年8月25日，史蒂夫·乔布斯辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，乔布斯已经当选为董事会主席，库克将加入董事会，决定立即生效。

　　2015新闻事件回顾

　　美国的职业技能已经比不上中国

　　在一集美国新闻节目《60分》中，查理-罗斯（Charlie Rose）对苹果CEO蒂姆-库克（Tim  Cook）进行了深度采访，谈到了职员招聘、用工环境和这位CEO的性取向等诸多问题。

　　全篇采访并没有什么劲爆内容，库克没有谈及无人驾驶汽车，也没有提到无人机送货服务。不过，他的确提到了一些有趣的内容，包括苹果花费50亿美元修建新总部，并聘用了800名工程师设计iPhone摄像头。不过，同样值得关注的是，库克还对一些长期困扰苹果公共关系部门的问题表明了自己的立场。阅读全文》》

　　苹果iPad Pro替代PC

　　随着苹果大尺寸iPad Pro在的上市，专程赶往伦敦参加上市活动的苹果首席执行官库克（Tim Cook）发表言论称，对许多人而言，iPad  Pro足以取代他们的笔记本或者是台式机。他们会开始使用这个新产品，然后得出自己除开这个和手机之外，再也不需要任何其他工具的结论。此言一出，立即在业内引起了激辩。那么事实真的会如库克所言，即iPad  Pro可以替代PC吗？

　　就在iPad Pro开始上市开卖和库克发表言论之际，移动营销平台 Localytics公布了今年10月份针对苹果iPad的调查数据显示，iPad  2仍然是使用率的iPad设备，占据苹果整个iPad市场20%的份额，而 iPad mini和iPad  Air分别以18%和17%的份额紧随其后。苹果公司目前主打iPad Air 2及iPad mini 4  份额分别仅占9%和0.3%。不知道业内看到这个统计发现了什么规律？阅读全文》》

　　学习编程和学习语言一样重要

　　苹果CEO库克（Tim Cook）表示，教孩子编程和教孩子其它语言一样重要，越是从小学习越好。

　　库克周三前往曼哈顿苹果专卖店，参加“Hour of  Code”活动。在向公众讲话时，库克说现在的学校对计算机科学还不够重视，他相信这点会得到改变，最终编程会成为孩子们的必修课。库克认为：“从经济的角度来看，工作部分已经占了相当大的一部分，未来会变得更重要。”

　　如果让孩子们在小时就学习编程，而且是通过趣味方式学习，他们就更可能发现编程是很“酷”的事，长大了也不会丧失兴趣，从而为社会提供更多科技工作者。库克还说，即使孩子长大了并没有在科技行业找到一份赚钱的工作，他们也能找到创新性新方法，学习解决问题的技能。阅读全文》》

　　华为：任正非

　　人物介绍

　　任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。

　　1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

　　2015新闻事件回顾

　　公司进入世界500强了 没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典

　　一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。

　　这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。阅读全文》》

　　最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱

　　任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。

　　针对此，任正非认为，要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。

　　严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。

　　那药方是什么呢？任正非的答案是：人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会，以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。阅读全文》》

　　小米：雷军

　　人物介绍

　　雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆天使投资人。

　　2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。当他被命运扔在十字路口，才终于有了破釜沉舟的勇气。雷军说，他年过四十才走出低谷，抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业。因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。

　　离开金山对雷军是莫大的打击，却也是命运给他的帮助。如果没离开金山，雷军会怎样？结果显而易见，雷军会像在金山一样，永远是一名但不够卓越的商业，永远是和成功只差一步的创业者。

　　如今回头来看，他的人生历经三个转折点，一是离开金山，一是创建小米，一个是此刻。人们往往对他的第二个转折点津津乐道，前后两个少有提及。

　　雷军是中国创业者中所做之事最像乔布斯的一个。乔布斯也曾离开苹果后再度回归。但不经历当年，以乔布斯的天资和偏执，乔布斯仍是乔布斯，而雷军没有当年的挫折，也许不能成为今日的雷军。

　　2015新闻事件回顾

　　世界互联网大会：小米手机八千万销量不是要事

　　当前，许多人都在怀疑小米能否实现今年8000万部智能手机的销售目标。雷军在2015年世界互联网大会上接受采访时称，这并不是小米的头等要事。

　　当被问及“小米今年能否实现8000万部智能手机销售目标”时，雷军说：“这一目标并不是我们的要事，我们最在意的是用户满意度。”

　　雷军说，他并不看重销售目标。但今年早些时候，经常有人希望他能给出小米的销量数据。于是，雷军在今年7月宣布，上半年售出了3470万部智能手机。相比之下，小米2014年售出了6110万部智能手机，2013年售出了1870万部。阅读全文》》

　　红米note3发布会雷军哽咽 我所有的向往

　　观看视频直播或者到现场的朋友，一定会对雷军发布会结尾那段“走心”的深情讲话印象深刻。在以往的发布会中，是没有见过的。可能有人会问，雷军今天几近“哽咽”，到底讲了啥？

　　发布会结束后，雷军发布长微博，微博内容正是发布会这段讲话的笔录。主题叫：我所有的向往。同时也是红米Note 3的宣传广告词。

　　雷军表示：“红米Note3 这么牛叉的产品，我希望找句同样牛叉的广告词。找了两个多月，找的很辛苦，，我们找到了这句话：  我所有的向往！”阅读全文》》

　　雷军发微博 为啥友商很反感跑分？

　　雷军发布微博就“为啥友商很反感跑分”这一话题展开讨论。雷军称，跑分主要评估CPU/GPU/RAM等性能及系统优化的程度，虽然跑分不能完整代表手机体验，但跑分是手机体验的基础。跑分彻底打开了手机这个黑盒子，让用户更清楚了解处理器型号及性能，这样，不同档次的处理器差价很大，友商不容易用中低端处理器冒充高端卖高价。端的手机处理器比入门级（不是端）至少贵七八倍！市场上常用的跑分软件有五六种，都可以让用户明明白白买手机，有啥不好？阅读全文》》

　　格力：董明珠

　　人物介绍

　　董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长、世界公仆联谊会经济分会副会长、空调行业会长  ，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学、中南财经政法大学EMBA2008级 、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。

　　1990年进入格力做业务经理。  1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务  。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”  。

　　2015新闻事件回顾

　　小米输定了，除非有更多颠覆性产品

　　格力集团董明珠近日在公开场合再次谈及与小米董事长雷军的10亿元赌约。她表示，小米输定了，除非有更多颠覆性产品。

　　董明珠再谈与雷军10亿赌约：小米输定了

　　在去年央视中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军和董明珠同时获奖，雷军向董明珠“发难”，“小米如果5年内营业额无法击败格力，我输给董明珠一块钱。”董明珠也不示弱，直接反驳雷军观点并暗指只注重营销的企业难以长足发展。她还击说，“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”阅读全文》》

　　格力手机三年不用换

　　董明珠与雷军的10亿豪赌渐成笑话，董明珠虽然嘴上挂着“过去时”但还是暗暗发力，格力手机突然曝光，号称不强调智能化，做“物联网”概念，用手机控制家居电器、调控生活环境。

　　2013年底，格力电器董事长兼总裁董明珠曾与小米公司董事长兼首席执行官雷军豪赌10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器。这段持续炒了1年多的世纪豪赌不久前不了了之，董明珠只是轻描淡述称“小米和格力的关系已经是过去时了。”阅读全文》》

　　蓝思科技：周群飞

　　人物介绍

　　周群飞，女，1970年出生于湖南湘乡，蓝思科技有限公司创建人。从事玻璃制造20余年，掌握了一套特种玻璃加工生产工艺。从做手表玻璃起家，成为“手机玻璃大王”。

　　1990年，周群飞打工的手表玻璃加工厂搞扩建。但厂房建到一半停工了，老板准备撤资。周群飞找到老板，毛遂自荐，让她来试试。老板有些怀疑其能力；但看到她坚毅的眼神，老板想，与其让工厂半途而废，不如交给她去试一下。工厂建成投产后，主要是为手表玻璃印字和图案。周群飞将平时自学掌握的丝网印刷技术，创造性地应用到工作中，印出来的产品效果非常好。很快，这个工厂在周群飞手上做起来了，成为公司效益的厂。

　　1993年3月18日，周群飞和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子、3个堂姐妹，8个人在深圳宝安区租了套三室一厅的民房，靠2万元启动资金，开始了独立的创业之路，搞的还是丝网印刷。

　　1997年，亚洲金融危机席卷而来。周群飞抓住了这个难得的机会，再出资购买了几台研磨机、仿形机，在宝安区另找了个小厂房，将玻璃切割、修边、抛光、丝印、镀膜等工艺打通，形成手表玻璃完整的生产线。周群飞也从单纯为手表玻璃进行丝网印刷，“升级”为手表玻璃供应商。随着国内钟表业的兴起，周群飞的玻璃表壳生意越来越好，在行业内有了点名气。

　　2003年，周群飞以技术和设备入股与人合伙，在深圳成立蓝思科技公司，专注手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。

　　2006年，蓝思科技顺应产业转移的趋势，回到湖南发展。蓝思科技开始在浏阳建厂，2009年投产。随后，在浏阳注册成立蓝思科技股份有限公司，并将蓝思科技总部放在浏阳。

　　周群飞也成了当之无愧的“手机玻璃女王”。

　　2015新闻事件回顾

　　打工妹到女首富

　　周群飞是谁？蓝思科技是干嘛的？与之相关的关键词是“苹果概念股”、“创业板中的中石油”以及“手机防护玻璃”等，光看这些，总觉得这是股民和制造业老板才会关心的话题。但是关于“小三上位”和“打工妹”的励志故事又颇为撩人，再加上又与苹果和Apple  Watch扯上了关系不免让作为寻常百姓的小编产生了好奇。

　　蓝思科技的竞争对手公司即是周群飞曾打工多年的老东家——伯恩光学，此番蓝思科技被推到台前，也让周群飞与杨氏家族的感情纠葛成为坊间八卦的对象，据说伯恩光学和蓝思科技正是因为这段流传已久的八卦成为业内的死对头。阅读全文》》

　　HTC：王雪红

　　人物介绍

　　王雪红，1958年9月14日出生，现任台湾威盛电子股份有限公司董事长、月诺国际传媒董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长、上海科技大学信息科学与技术学院院长，及香港TVB非执行董事与月诺多家企业董事。

　　王雪红出身名门，王雪红父为台湾“经营之神”王永庆。1981年毕业于加州大学伯克利分校经济硕士。1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理。1988年创立威盛电子。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在集成电路设计公司中排名第11位。1997年，王雪红与友人共同创立了HTC，致力将计算机与通讯整合成为移动设备。

　　2015年3月20日，HTC创始人、董事长王雪红宣布，将出任公司CEO，而原CEO周永明将专注于面向未来的产品和技术研发，担任HTC Future  Development Lab的。

　　2015新闻事件回顾

　　HTC 股价跌破百元新台币 王雪红鞠躬道歉

　　据台湾媒体报道，HTC  前日股价跌破百元新台币，在同日举行股东大会上，董事长王雪红为此向股东鞠躬致歉，并给出了强化智能手机发展、降低营业成本、改善运营效率和发展新兴业务等药方。

　　今年季度，HTC 财报还显示当季是 HTC 自 2011 年以来业绩的季度，但紧接着的 4 月份，HTC 的盈利就创下了 6  年来的谷——看来，即便是 HTC 在今年一季度末换下周永明，由王雪红亲自担任 CEO，也没有产生什么实效。

　　如果未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家

　　HTC此前的市场份额暴跌，财报表现不佳，市值蒸发严重，高管不断出走的状况，在今年依旧没有丝毫好转的迹象。即使是王雪红取代周永明亲自披挂上阵，HTC依旧在衰落的路上一路狂奔。今年以来，围绕HTC的新闻是其股价已大跌超50%，旗舰产品销售不力，裁员15%和三季度的财报亏损与被移除台湾50指数种种负面。被种种不利因素加诸其身HTC距离毁灭只有一步之摇似乎已成为业界共识。

　　然而HTC自身却并不这样认为。作为要带领HTC成功进入下一个10年成长阶段的掌舵人王雪红，在此前的MWC2015大会上接受采访时就曾表示：“如果未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家”。对其产品亦是充满信心，在M9发布会后，王雪红解释为什么M9没有做出颠覆性的创新。回答是“因为M8本就已经很好了”。而其首席营销官Idris  Mootee，在接受采访时也表示，不看好低价手机，联想小米这类的商业模式会很短命，并且有一百万个理由相信他们（小米和联想）不能到美国市场来，他们不是HTC的竞争对手。